استراتژی مدیریت ریسمان(دکتر احمد محمدیان) String management strategy (Dr. Ahmed Mohammadian)

استراتژی مدیریت ریسمان(دکتر احمد محمدیان) در مفهوم کلی بیان می کند که تمامی ساختارهای کسب و کار مانند اهداف، استراتژی ها، کارمندان، ذینفعان، پروژه ها، طرح ها و ... از ارتعاش ریسمان هایی از انرژی بوجود آمده اند (یعنی در یک نقطه ثابت نبوده و مدام در حالت ریسمانی حول سازمان در حال حرکت هستند). نحوه ارتعاش این بند های انرژی، نوع نیرو ها را تعیین می کند(یعنی پیشرفت سازمان و ایجاد مزیت رقابتی از این ریسمان ها حاصل می گردد). در واقع تمامی انرژی تولیدی در یک سازمان می تواند پیچ و تاب بخورد، اما نمی تواند پاره شود و همیشه راهی برای احیا مجدد آن وجود دارد.

استراتژی مدیریت و نظریه ریسمان دو مفهوم مهم در حوزه های مختلف هستند. بیایید به طور خلاصه با این موضوع آشنا شویم:

1. استراتژی مدیریت:استراتژی مدیریت به برنامه ریزی، اجرا و کنترل استراتژی های سازمانی می پردازد.
   این فرآیند شامل ارزیابی و انتخاب استراتژی ها، تعیین اهداف، تخصیص منابع و پایش عملکرد است.
   
2. نظریه ریسمان:نظریه ریسمان به توصیف ساختار زیراتمی جهان با استفاده از ریسمان ها می پردازد.
   این ریسمان ها در فضا منتشر شده و با همدیگر برهم کنش دارند.این نظریه از ریسمان ها به عنوان ساختارهای یک بعدی تشکیل شده از نقاط متصل به هم استفاده می کند.
   
3. ارتباط با مدیریت کسب و کار:مدیریت کسب و کار نیز با ساختارها و تعاملات مختلف در داخل و بین سازمان ها سروکار دارد.

ریسمان ها: می توان ساختارهای کسب و کار را مانند ریسمان ها در نظر گرفت. این ساختارها می توانند در سازمان منتشر شده و با همدیگر تعامل کنند.
کاربرد: در مدیریت کسب و کار، نظریه ریسمان می تواند به توصیف ساختارها، روابط داخلی و تاثیرات بین اجزا کمک کند.

به طور خلاصه، همان طور که نظریه ریسمان در فیزیک به توصیف ساختارهای زیراتمی جهان می پردازد، مدیریت کسب و کار نیز می تواند از این مفاهیم در توصیف ساختارها و تعاملات داخلی.