نقش تدوین استراتژی در اجرای پروژه های EPCD

با توجه به افزایش سطح پیچیدگی و گسترش فضای رقابتی امروز، به نظر می رسد سازمان هایی می توانند بقاء و رشد خود را تضمین کنند که تفکر استراتژیک به عنوان یک عنصر اساسی در کلیه سطوح سازمانی و علی الخصوص مدیر ارشد سازمان جاری بوده و مورد بهره برداری قرار گیرد. می توان گفت که با تفکر استراتژیک و با نگاه استراتژیک به مقوله ذینفعان در پروژه ها، سبب اتمام موفقیت آمیز پروژه و کسب نتایج مثبت و سودآور برای سازمان خواهد شد. ضروری است که مدیر پروژه و گروه راهبردی پروژه در ابتدای شروع فعالیت آن، نسبت به توجه و شناسایی فرآیند ذی نفعان به عنوان یک مقوله استراتژیک حساس بوده و تحت نظارت و حمایت مدیران ارشد پروژه، برنامه های الزم جهت بهره برداری ازظرفیت های ذی نفعان انجام گیرد. می توان گفت مناسب ترین جمله برای تعامل با ذی نفعان یک رابطه برد_بر د می باشد و این رابطه سبب تعامل دو طرفه مابین ذی نفع و پروژه و در نهایت اثرگذاری مثبت برای فعالیت ها و نتایج پروزه خواهد بود.

کلیدواژه ها:

پروژه های EPCD ، مدیریت استراتژیک ، مدیریت پروژه