عوامل موثر در مدیریت کارگاه های عمرانی جهت پیشرفت پروژه ها

از آنجائیکه دستیابی به هدف در اجرای پروژه های عمرانی بر چند پایه محکم، مدیریت، بودجه، زمان، ماشین آلات، نیروی انسانی و... واقع گردیده است و این هدف وقتی به خوبی محقق می گردد که هر کدام ویژی معیار پروژه را داشته باشند، آنگاه طرح مورد نظروایده کارفرما در مدت دیده شده به بهره برداری خواهد رسید و در اختیار بهره برداران که عمدتا عموم مردم هستند قرار خواهد گرفت. مدیریت از آنجا شروع می گردد که طرح به صورت یک ایده مطرح و سپس در فازهای مختلف بررسی و در نهایت مطلوبیت آن مسجل می گردد. در چند رفت و برگشت حقوقی و مقرراتی، طرح واعتبار آن به تصویب رسیده است و مجری آن گزینش می گردد، در گزینش و انتخاب پیمانکار و نوع پیمانکاری امروزه برابر روش هایی که بعضا تابع ضوابط برنامه بودجه و شرایط عمومی پیمان بوده انجام و در بسیاری از موارد دارای ضعف و اشکال است. در چرخه مدیریت پروژه های عمرانی ضروری است مجموعه مخروط مدیریتی در سطوح عالی - میانی - اجرای پروژه - با هدف کار به منظور ساختن و کمک در قرار دادن پروژه بر چرخه اقتصاد مملکت اسلامی و برای رضای خدا که معمار عالم است، (بسیار مطلوب) باشد. در هر مقطع از سطوح کاری انسان های متخصص و ایمانی و با وجدان کاری مشاهده خواهد شد البته گزینش و میل به گزینش افراد متخصص ایمانی در پروژه های گسترده مشکل است و هر چه پروژه کوچک تر باشد انتخاب و گزینش مجموعه آن آسان تر است و حاصل کاری زودتر مشاهده خواهد شد اما هر چه نوع پروژه گسترده تر باشد دقت عمل بیشتری می خواهد و از آنجایی که گستردگی پروژه تخصص های ویژه ای هم به طور قطعویقین خواهد داشت. ضروری است در انتخاب افراد این نوع تخصص ها مجدانه کوشید که از متخصصین متعهد و ایمانی استفاده نمود. چنانچه ممکن نباشد از متخصصین کاری و در گروه علاقمند به کار و دانش تخصص استفاده نمود و با روابط مشارکتی و موردی در پیشبرد کار اجرایی موثر بهره گرفت. اما هرگز مجموعه ای غالب از مدیران مشارکتی در پروژه با مدیریت عالی و میانی و اجرائی در تمام فصول اجرا مطلوب نمی باشد. نگارنده بر این باور است که سه فصل مدیریت در هر پروژه مطرح و در هر فصل مدیر علاوه بر دانش، دارای ویژگی خاص لازم آن دوره از هدایت پروژه است.

کلیدواژه ها:

موثر ، مدیریت ، کارگاه ، عمرانی