مبانی، چالش ها و راهکارهای بودجه ریزی عملیاتی در سازمانهای دواتی

بودجه مهمترین ابزار برنامه ریزی برای مدیریت هر سازمانی به شمار می آید و بودجه ریزی به عنوان شرح صور توضعیت و پیش بینی درآمدها و هزینه ها برای یک دوره، مدیر را در کنترل و سلامت مالی سازمان کمک می کند. بودجهریزی عملیاتی علاوه بر مفهوم فوق، عوامل صرفه جویی اثربخشی را به ابعاد سنتی آن اضافه کرده و بین کارآیی و اثربخشی تمایز قائل میشود .در کارآیی استفاده مفید از منابع مد نظر قرار گرفته در حالیکه اثربخشی با عملکرد مرتبط است. از اینرو در بودجه ریزی عملیاتی طبقه بندیعملیات بنحوی است که هدفها شفافتر بیان می شوند، ارزیابی بودجه اسانتر می گردد. نتایج مطالعات نشان می دهد که بودجه ریزی عملیاتیارتباط بین هزینه های انجام شده و عوامل به کار گرفته شده "نهاده ها" را از یک طرف و نتایج کار به دست آمده "ستانده ها" را از طرفدیگر مشخص می سازد و نشان می دهد که در طی سال مالی کالاها خدماتی به صورت محصول نهایی و یا فعالیت تولید شده و یا باید تولیدبشود،از اینرو مدیریت سازمان می تواند در راستای دستیابی به اهداف سازمان، عملکرد واحدها را مدیریت و برنامه ریزی کند، چرا که در روشهزینه یابی بر مبنای فعالیت تشخیص رفتارهای هزینه ای محصولات ارایه شده واحدهای اجرایی همراه با آگاهی از شقوق دیگری که مورداستفاده قرار می گیرند، ابزار مدیریتی قدرتمندی در اختیار مدیران برای برنامه ریزی، مدیریت و کنترل منابع و سازمان قرار می دهد .در این مقاله ابتدا مفاهیم اساسی در بودجه ریزی عملیاتی را شرح دادیم سپس به چالشها، موانع، مزایا راهکارهای به کارگیری بودجه ریزیعملیاتی در سازمان های دولتی پرداختیم، سپس مشکلات پیاده سازی بودجه عملیاتی در سازمانهای دولتی و ارائه راهکارهای لازم جهت رفعاین مشکلات را بررسی نموده ایم .

کلیدواژه ها:

بودجه ریزی عملیاتی ، شرکتهای دولتی عملکرد ، بودجه ریز ی